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Le travailleur 
⚖️ 
a besoin de se sentir valoriser dans son métier. Utilisez des moyens de récompenses basés sur les félicitations, les encouragements… pour motiver vos collaborateurs.
Par exemple, vous pouvez identifier les points forts de vos membres et les utiliser pour les féliciter✔️. Si un travailleur sait bien faire quelque chose, n’hésitez pas à le lui dire…
Vous pouvez aussi fabriquer un surnom à chacun de vos collaborateurs en vous basant sur leurs points forts. Par exemple, si quelqu’un a de bonnes compétences en informatique, vous pouvez le surnommer : « le meilleur informaticien au monde » 
« l’érudit en l’informatique » 
…
Ces surnoms semblent bénins mais vous n’imaginez pas l’impact positif qu’ils ont sur votre collaborateur/collaboratrice.
Il/elle se sent aimé, valorisé… Le résultat est qu’il sera motivé à donner le meilleur de lui-même. Votre équipe ne sera que performante et productive.
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