Apprendre à déléguer une décision
Le pouvoir de décision est une ressource essentielle et fondamentale dans la dynamique d’une organisation. Encore faut-il qu’il soit bien utilisé. Dans cet article, découvrons les conseils pratiques du psychologue du travail et des organisations, Prudence LAWSON.
Beaucoup de Manager nous font part bien souvent de leur difficulté à déléguer une décision, une tâche, un service, etc…
Comprenez ceci. A partir d’un moment, vous ne pouvez plus tout faire. Vous devez déléguer certaines choses à un membre de votre équipe. A un certain moment, votre leadership vous donne le flair de la meilleure personne qui pourrait jouer tel ou tel autre rôle dans l’équipe.
Au-delà de cette intuition que vous devez cultiver, en tant que manager, il y a les 7 niveaux de délégation avec des principes clés à respecter.
- Vous décidez seul.
- Vous décidez et informez votre collaborateur.
- Vous décidez après avoir consulté votre collaborateur.
- Votre collaborateur décide après vous avoir consulté.
- Votre collaborateur décide et vous informe.
- Votre collaborateur décide seul.
- Vous verrez les résultats après tout comme les autres.
Chaque niveau correspond donc à un domaine de coresponsabilité ou pas. Tout est à définir par avance. La délégation est donc à préparer avec un contrat de délégation.
Extrait du N°26 de la chronique professionnelle du psychologue togolais, Prudence LAWSON
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